alce nero

Il marchio leader nel settore alimentare biologico ed il successo dei suoi prodotti, biologici e fairtrade, trova riscontro nella crescita costante sia sul mercato italiano che sul mercato mondiale.

La crescita dell’Azienda si è sempre misurata su incrementi a doppia cifra da un esercizio all’altro. Il mercato interno ha richiesto la soluzione delle problematiche tipiche del mercato dei fornitori della GDO che sono state affrontate progressivamente nel corso del tempo, potendo così fornire all’Azienda uno strumento sempre in linea con le proprie necessità.

Il mercato estero ha imposto la rivisitazione di alcuni processi di gestione della tracciabilità, qualità e scorte. Per prodotti riconosciuti nel mondo come la fascia più alta dell’alimentare, in quanto italiani e biologici, si è voluto affiancare alla qualità di prodotto anche la qualità di processo, per poter rispondere in modo completo alle istanze dei vari mercati nazionali, sempre più attenti alle procedure di qualità e di tracciabilità di prodotti.

Una delle aree operative strategiche è l’Area Logistica, che ha visto una crescita proporzionata all’incremento del fatturato e, di conseguenza, la soluzione informatica si è evoluta sia nelle logiche che nelle funzionalità offerte. L’obiettivo principe è sempre stato quello di fornire un servizio sempre migliore, sia nei confronti della clientela che nel rapporto con i vettori e fornitori, attraverso una gestione crescente di dati e funzionalità che risultassero comunque semplici, ergonomici e fruibili per gli utilizzatori.

In anticipo rispetto ad un probabile futuro in cui i margini potranno affievolirsi e le problematiche verso la Grande Distribuzione aumentare, l’Azienda deve per forza adattarsi alla situazione ed adottare strumenti sempre più semplici ed efficaci per mantenere le giuste proporzioni fra margini e livelli di servizio.

In questa ottica sono stati affrontati i progetti relativi a Doc. Finance e Budget dei Centri di Costo.